最后一个问题是，″怎样才能让活性炭商业项目直接服务于我们的使命？″所有活性炭风险投资都应当延伸公司的使命，至少是为基于使命的那些活性炭项目提供更多的资金支持。不过，有些商业风险投资就是为了直接服务某项主要的活性炭企业使命而设计的。这些风险投资可以被称为″社会目的性企业″。它们带来收益，依靠收益，却不以收益为主要目标。最常见的一种社会目的性活性炭企业的商业运作方式就是培训和雇用弱势群体。虽然这种战略与培训和雇用相比出现相对较晚，但一些活性炭企业型组织已经开始在发展其他形式的社会目的性企业。以下就是一些基于使命的风险投资的例子。
　　·罗伯茨企业发展基金将推动活性炭公司目的性的企业作为其反贫困战略的一个组成部分。这个活性炭纤维和那些经济上处于困难的人们一同工作，开发他们的资源，建立他们的自我价值。卢比肯有限责任公司是一家卢比肯计划的支持性公司。作为活性炭纤维企业的一个部分，卢比肯景观服务、卢比肯面包店和卢比肯家政服务联盟，在为卢比肯的服务对象提供职业培训和工作岗位的同时，也在创造利润。
　　贝尼德科倡议，一个通过技术应用为社会带来福利的非营利的风险投资公司，正在开发网站Bookshare. org，一个合法的纳普斯特类型的书籍分享协会，让阿肯斯通阅读系统中超过三万的残障人士通过这个协会分享扫描的活性炭图书。在开发设计的过程中，有几种资金的模式都被考虑过，包括订阅费、计件收费、广告收入、互联网链接收入、实物交换、货币贡献等。Bookshare.org的财政目标是在两年内实现或超过收支平衡。
　　国际妇女论坛中心致力于女性在发展的过程中，公正、和平和可持续地全面参与。国际妇女论坛中心是一个以信息、教育、交流、网络、技术支持和培训资源等多种形式出现的全球女性企业。其五项主要工作之一是妇女读书活动，销售有关有关女性与发展的书籍（特别是南半球国家的女性）。这项工作不仅有超过250个主题广泛的出版物，还是南半球国家信息收集团体和小型出版社发行的平台。妇女读书活动通过出版销售收入和联合国妇女发展基金的资助获得资金。
　　基于使命的风险投资有吸引活性炭纤维口罩员工和董事会成员的优点，因为他们往往会担心活性炭布企业运作商业项目的适当性。基于使命的风险投资给使命带来的利益是明确和直接的。但是，它也可能给你在日常工作中如何平衡使命与商业带来挑战。
　　与企业使命无关的风险投资。你可能会说，″好，但是如果我有一个很好的商业创意，不过和我们活性炭布口罩企业的竞争力、资产、关系和使命都没有关系，又该怎么办？″你需要非常小心，商业项目的竞争非常激烈，遍地都是失败的风险投资，人们曾经认为是创意很好的投资计划。哥伦比亚商学院教授阿马尔·拜德说，″有利可图的生存源自有创意的想法和较强执行能力的结合体。″有一个杰出的想法还不够，一分钱可以买到一打活性炭布口罩的想法。最难的部分是将想法落实到现实当中。从有关联的竞争力、资产和关系出发，可以给执行带来极大的帮助。把风险投资和你的使命联系起来也是有益的，这样不仅能够让你利用服务于活性炭纤维布企业使命的热情，还更容易获得低成本的慈善资金，例如以项目为基础或者直接挺rrir-1iv型非冒利强烈绩殁的资助。这就是为什么我们要敦促你在审视企业自身的竞争力、资产、关系和使命当中来寻找商业机会。
　　那是不是没有这些就不能成功了呢？当然也不是。但是通常会需要更多时间、精力和资金的投入。你需要获得或者发展出所有需要的竞争力、资产、关系来保证成功执行。在一些商业领域，这些工作是很困难的：竞争力缺乏而且很难提升，资产的成本过高，需要很长的时间才能建立关系，例如石油提炼或者计算机制造业。在其他的商业领域，不多的资本和大量艰苦的工作可以走得很远。例如自行车修理或者草坪修剪服务。借用拜德的一句话，我们把这些称为″奔波″业务。奔波业务在市场分割形态的服务行业中非常常见。需要的资本投入通常比较低，市场没有被一些大规模地位牢固能轻易将你击败的竞争者占据，而且所 需要的技能可以相对容易地获得和提升。