活性炭纤维口罩布的生产基础动作经济原则-新通百科

活性炭纤维口罩布的生产基础动作经济原则

发布时间： 2016/5/9

　　活性炭口罩作业设计最早是由工业工程的创始人gi lbreth夫妇提出来的。1980年barnes在原有的基础上进行了扩展，他把动作经济原则划分为三大类：一是身体有关的原则；二是与作业场所布置有关的原则；三是与工具设备有关的原则。实际上，这些原则是以人体解剖学、生物机械学和生理学原理为基础的，它们构成了人因工程和作业设计的科学基础。
　　所以从某种意义上讲，活性炭纤维作业设计是针对人的能力极限来关注作业的方法，目的有两个：一是怎么样用更短的时间完成作业，二是怎么样让人轻松地完成作业。
　　所谓动作经济原则，就是人在操作时，能以最少的劳力达到最大的工作效果的经济法则。这个法则最早是由Gilbreth提出来的。这是一个很简单的法则，应用也比较方便，就看使用者的智慧了。
(1)减少动作的数量
　　这个很好理解，动作越多耗时就越多，人也就越累。
　　这里举一个例子（图6-4）。改善前的活性炭口罩布作业，快巴圈被大量杂乱地放置在物料盒里，操作员需要从料盒里一大堆快巴圈中去拣取一个快巴圈。说实话，快巴圈很薄，根本不好取，取完后得小心翼翼地用手嵌入到电枢轴（铁枝）里，这样的作业速度是很慢的，而且品质也不稳定。
　　改善后，快巴圈被放置在特制的盒子里，其操作的方法为手拿起电枢，用电枢铁枝（或是用手）拨动对位孔附近的快巴圈与孔大致对准，然后将铁枝插入向下压一下，入快巴圈即告完成。跟以前的方法相比，抓取的动作没有了，巴圈的动作变得更加方便而快捷了。
(2)双手同时进行动作
　　这个不用多说，做事的时候别让手闲着，因为不用就是浪费。日本有个很著名的武士叫宫本武藏，这哥们很牛，自创了二刀流，啥叫二刀流？就是左手右手都拿刀，打架的时候你挡住我右手的刀，我左手一刀就给你劈过来了，防不胜防，这就是典型的双手同时进行动作。宫本武藏就靠着这个，在严流岛打败了佐佐木小次郎，成为日本第一武士。
　　说到双手同时动作，你可能会说，很多事情其实很难用双手的。其实我想说，不是不可以，只是功夫未到，比如就拿写字来说，能左右开弓的人那是凤毛麟角，一般人都是用右手写字，左手要么按着东西，要么完全闲着，你肯定会说，写字这东西用双手几乎是不可能的，其实是局限在写的这个动作里去了，为什么不可以改变呢？比如敲键盘，是不是用双手？我见过很牛的女生，可以用双手在手机键盘上飞来飞去，打字如流。
我很喜欢打游戏，游戏的设计者充分地考虑了人的双手（图6-5），比如Xbox360的手柄，左手负责精度相对较小的方向，而右手负责需要精确力反馈的按钮，这使我更容易地去挑战那些充满技巧性的游戏，诸如《波斯王子》或者《实况足球》，因为这些游戏非常需要双手同时动作来实现多样的功能。
　对于活性炭布生产来说，案例很多，比如左右时同时去拿物料，同时移动回来，操作之后，同时放置；比如检查，我们可以一次拿两个物体，拿回来同时翻转，眼睛把两个面合并起来看成一个面，检查完之后，双手再同时翻转，以此进行下去，直到同时将检验后的活性炭口罩产品放入物料盒。
(3)缩短动作距离
　　简单地说，就是把东西放在手动一下就能够到的地方，不要说要拿一个东西又要弯腰又要伸展手臂，这显然是不合理的。比如操作员在使用剪钳的时候，总是需要不断重复地抓取，放下，抓取，放下，他们已经习以为常了这种动作了，不觉得有任何问题。
　　可是我觉得有问题，我就把剪钳用绳索悬挂了起来，目的是缩短操作员抓取和放手的距离。但是过了没两天，绳索消失了，剪钳的放置又恢复了以前那种状态。为什么？操作员真的很讨厌那根绳子吗？是的，他们很讨厌它，剪钳用绳索挂起来，距离是缩短了，但会使剪钳的使用变得很不方便，因为用的时候始终有东西牵扯着，操作员觉得很别扭，所以他们对我的绳索痛下“毒手”。后来，我看到那个操作员自己想到了办法，用一块大磁铁吸附在机器上，然后再把剪钳吸在了磁铁上，这样的话，以前需要从桌面上拿取的距离被缩短了一半，使用时也没有束缚，用完了又吸回去。这就是动作距离的缩短。
(4)轻松动作
　　要让动作轻松，说起来轻松，实际上不太轻松。某种意义上说，我们应尽量减少动作的难度，避免不合理的工作姿势或操作方式。
　　我相信大家没见过需要人趴着开车的汽车吧，就算有，那都是玩具，真是这样的话，设计者就没有遵循轻松动作的原则。古时候要拉大弓射大雕，那得是英雄豪杰才行，一般人拉不动，可是呢，后来有了连弩，省力多了，方便多了，普通小兵都能操作了。
　　从生产上说，什么用大力推啊，使劲旋啊，用力拔呀，方向很别扭呀’左右手交叉呀，等等，这都不合理，是活性炭纤维设备和流程没有设计好。