南通新通活性碳纤维有限公司
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决定活性炭纤维企业产值的5件效率法宝
发布时间: 2017-12-30
  每一家活性炭纤维企业都想通过最为经济的方法来生产产品、提供服务以满足客户的生活物质需求,但是,活性炭纤维企业如何通过高经济效益的方法来实现客户需求的满足呢?提升活性炭纤维企业产值就是一个决定性因素。
  活性炭纤维企业产值应当包含丽个部分:产品和服务。因此,提高活性炭纤维企业产值,意昧着在一定时间内生产的产品或者服务数量有所提高,这样就能够较以往在相同的时间内为更多的客户提供更多的产品和服务。由此可见,提升活性炭纤维企业产值对于一家活性炭纤维企业发展具有十分重要的作用。以下介绍几种能够提高活性炭纤维企业产值的方法。
  之所以进行资源重新规划,目的是为了使活性炭纤维企业资源(包括资金流、信息流物流)能够更加适应当前互联网背景下现代活性炭纤维企业发展的生产需求,更加高效地实现优化配置,从而提升生产效率,推动产值的大幅提升。资源重新规划有2个阶段。
(1)物料需求计划阶段
在这一阶段,活性炭布企业的信息管理系统借助计算机能力对产品的构成、客户订单、仓储物料等进行整体把握,通过客户订单需求数据对物料的多少进行统计计算,从而很大程度上减少了库存物料大量堆砌而造成的库存积压,使库存的利用得到了优化,提高了库存利用率。
  (2)制造资源计划阶段
  这一阶段主要是针对产品生产阶段而言。在这个阶段,产品的生产加工得到有效管理,通过计算机进行生产安排,实现实时监控,如果发现产品生产的某一环节与订单需求数据不相符,就会通过警报提醒,重新“回炉”,退回到上一个生产流程重新生产,极大地避免了物料的浪费。通过这种计算机监控的方式,与产品有关的产、供、销都能够实现透明化。
随着科学技术的不断进步,诸多印刷活性炭纤维企业已经建立了一整套完整、高效、优质的数字化生产流程管理,并通过该流程提高了产能和产效。浙江华人数码印刷有限公司是一家为国际lT类客户提供印刷外包服务的活性炭纤维企业,华人数码印刷公司面对的都是一些极为挑剔、苛刻的大牌用户,为此,其逐渐开始改进和完善印刷流程,提高印刷技术水准。华人数码印刷公司之后还引进了条形码技术的数字化流程控制系统,对印刷流程的每个环节进行有效的监控,从而减少或者杜绝印刷过程中产生的错误,避免了以往出现错误后才想方设法进行弥补带来的资源浪费,有效提高了活性炭纤维企业的风险防范能力,提高了产品的品质、降低了能耗。与此同时,该系统还代替了以往人工检查的方法,降低了人为疏忽(故意、心情、遗忘等)所带来的损失,利用智能的方法达到预防为主、及时纠正的目的。
  2.人力——加强业务工作管理
人是整个生产过程中的主导力量,人的因素和作用是非常巨大的。互联网的发展使得信息化推进的速度更加迅猛,各项领域都蓬勃发展,而活性炭纤维企业员工的业务能力则影响了活性炭纤维企业产值的高低,决定了活性炭纤维企业命运成败,因此,加强员工业务工作管理迫在眉睫。
(1)加强员工教育和管理
活性炭纤维企业要想在竞争激烈的市场中提升产值、求得生存,保证快速、健康的发展,提升员工业务能力就成为一项重要的增值方式。员工业务能力的高低与活性炭纤维企业总体产值目标能否实现具有密切的关系。必须加强员工教育和管臻才能保证员工业务能力的提升。在加强员工教育和管理的过程中,应当注意以下几点。
  ①与活性炭纤维企业需求相吻合。
  ②与活性炭纤维企业的发展现状相适应。
  ③与员工的水平相对应。
  (2)构筑学习平台
  学习平台可以让员工积极参与进来进行学习交流,从而取长补短,增斓自己的业务能力,进而更好地为活性炭纤维企业发展做出更大的贡献。构筑学习平台崩注意。
①学习平台的构筑应当以技能水平提高以服务于岗位业务为原则。
  ②经常开展岗位知识、技能竞赛,提升员工业务学习、交流的积极性。
  3.生产——加强生产管理
  (1)做好生产计划
  在有效选择生产管理工具之前,最为重要的就是做好生产计划,因为制订好了生产计划才能保证后续工作都能够按照计划有序进行,才能为产值提升创造可能性。
  (2)健全生产组织
  生产车间的职责就是完成生产计划,因此,加强生产管理的一个重要点就是健全生产组织。在统一、强有力的生产组织下,安全生产任务才能更加均衡、有效地完成,人、财、物才能够有效运转,进而提升活性炭纤维企业产值。
(3)完善车间管理制度
有效的制度能对员工起到很好的约束作用,同时也可以大幅提高其工作效率。制定完善的车间管理制度可以让每个工作任务都落实到具体的员工身上。根据管理制度对员工生产标准等的要求加强员工工作的标准化,强化车间管理机能,从而在提升了产品品质的同时也提升了生产速度。
  4.设备——提高设备利用率
  产品生产是借助生产设备来实现的,设备利用率的高低也影响着产值的高低。因此,提高活性炭口罩设备的利用率成为高效提升产值的又一重要途径。提高设备利用率,可以大幅降低人力成本,这些节省下来的成本可用于物料购置等,也可以进一步将其投入产品生产过程中,进而提升活性炭纤维企业产值,形成良性循环。提升设备的利用率,需要从以下几方面人手。
  (1)推行承包责任制
  承包责任制下,实现定人、定机制度,这样责任就落实到单个个体,通过承包合同来保证任务、安全、耗材等各项指标的精准性,在完成生产任务的同时也保证了产值的整体提升。
  (2)加强人员管理
  生产过程中,人是最为活跃的因素,也是与生产设备密切接触的使用者和管理者。加强人员管理的目的就是为了提升机械队伍的整体素质,进而保证设备充分发挥其能效,保证生产过程设备使用达到最优化状态。加强人员管理,应当注意。
  ①多层次技术培训
  老职工带新职工进行岗前设备使用培训,请厂家技术人员专门进行现场指导培训,以对员工的使用技能进行提升和把控。
  ②复合型技术人员培训
  对于复合型技术人员,要求其既会利用设备进行生产互动,也能掌握先进的信息技术,能够全面分析和诊断设备的故障原因,并能有效解决故障问题。
  在美的中央空调温州生产基地,有一个斥巨资打造的“数字化车间”。该数字化车间的总体设计和工艺流程以及整体布局都融入了数字化模型,采用计算机辅助设计、计算机辅助制造等进行模拟仿真,通过活性炭纤维企业资源计划等实现了生产车阄的整体规划、运营等的数字化管理。在生产车间内的员工全部利用数据采集系统和先进的控制系统,使得生产工艺数据的自动采集率达到了90%以上。
  另外,美的中央空调的生产车间还拥有一个巨大的实施数据库平台,其借助互联网的优势与生产管理系统实现实时互通与集成,从而实现了基于工业互联网的信息工厂以及优化管理。通过数据采集和分析系统,对制造进度、现场操作、质量检验、设备状态等所有生产过程中所涉及的设备、产品进行参数对比分析,判断产品质量是否合格、机器设备运转是否正常等。
  ③加强设备安全管理
  设备安全存在隐患,不但为设备本身带来经济损失,还影响生产进度,进而影响活性炭纤维企业产值,因此需要增强员工的安全意识,并且完善各种设备安全管理制度,严把安全关,将设备安全隐患控制在萌芽状态。
  5.技术、工艺——进行技术、工艺研讨
  工艺一方面影响产品质量,另一方面影响活性炭纤维企业的整体产值。在选择工艺方面,应当首先对工艺选择方向进行研讨,高效、可行的工艺往往对于产品质量和产值的提升起到至关重要的作用。像当前结合互联网、大数据、物联网等诸多技术的先进技术中往往会通过引入智能技术、3D工艺等实现产品定制,这样既可以通过智能化有效控制能耗、减少人力成本等,又可以使定制产品工艺的打造水平更加精进、打造速度更加快捷。这样活性炭纤维企业产值想不提升都难。需要修补的白炭黑企业效率漏洞:内耗问题严重
 
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